사라지는 것과 살아남는 것에서 배우는 생존전략
“포용하는 존재와 집단만이 승리하고 살아남았다”
성공을 위해 매진하는 개인과 더 나은 성과를 고민하는 조직, 그리고 지속가능한 성장을 목표로 하는 기업과 경쟁력 있는 사회를 만들고 싶은 리더에게 ‘실천하는 포용’의 가치를 말해주는 책 『나는 왜 사라지고 있을까』. 저자는 책에서“포용은 차이를 인정하는 가운데 나와 다른 의견과 문화, 방식을 고통을 견뎌내며 받아들이는 것을 의미한다”며 “포용을 개인의 품성이 아닌 행동하고 실천하는 가치, 급변하는 환경 속에서 살아남는 생존전략”이라고 말하고 있다.
생명체건 집단이건 기업이건 간에 사라진 것들은, 공통적으로 나와 다른 것을 배척하고, 다양성을 존중하지 않았으며, 결정적으로 변화를 받아들이지 않고 적응하지 못함으로써 서서히, 혹은 급격히 몰락을 맞았다. 마찬가지로 비즈니스세계에서의 우리또한 공생하기보다는 지배하고, 장점을 벤치마킹하기보다는 배척하고, 또 시대 변화를 거스르며 독존과 무한 확장을 고집했던 것에서 우리의 문제가 시작되었던 것이다.
그 해결책으로 책은 나와 다른 의견을 경청하고, 다른 문화와 가치를 존중하며, 내가 갖지 못한 타인의 강점을 활용하는 적극적인 의미인 ‘행동과 실천으로서의 포용’을 가르쳐준다. 특히 포용을 방해하는 8가지 덫과 ‘포용력을 기르기 위해 꼭 필요한 9가지 덕목’을 통해 더 크게 성장하고, 번영하고, 생존할 수 있는 기반을 마련해 준다.

서울대학교에서 경영학을 공부한 후, ㈜유공에 들어가 회계, 국제금융, 투자가관리, 구조조정, 해외사업 전략수립 등의 일을 했다. 현재 ㈜SK에너지에서 임원으로 재직 중이다. 경영학, 경제학, 심리학, 생물학, 인류학, 역사 등 여러 분야의 책을 탐독하는 다독가(多讀家)이며, 아마추어 오케스트라 단원으로도 활동 중이다.
비즈니스맨으로서 진정한 세계화뿐 아니라, 환경과 생명의 문제 등 우리 모두가 세상을 더 잘 살 수 있는 방법을 고민하는 저자는 그동안 읽어온 수많은 책들 속에서도 그 답을 찾을 수 있음을 깨달았다. 이 책은 그 방법을 찾기 위한 과정이자 첫번째 결과물이다.
저자는 생명체의 생존, 조직의 성장, 기업의 번영, 국가 존립의 핵심가치를 ‘포용’에서 찾았고, 우리가 그저 품성의 의미로만 생각하는 포용의 가치를 ‘행위로서의 포용’으로 확장한다. 진화생물학, 역사학, 경영학 그리고 인류학의 범주를 넘나드는 독서를 통해 다양성의 가치를 인정하고 끊임없는 변화를 통해 적응하는 존재만이 살아남을 수 있음을 절감한 저자는 생존을 위해 실천해야 할 가치로 ‘포용’을 꼽았다. 이제 세상은 폐쇄적인 마인드와 변화하지 않으려는 자세, 차별을 위한 규율로는 번영할 수도 생존할 수도 없음을 비즈니스 현장뿐 아니라 역사와 인류의 가르침으로 깨달았기 때문이다.
그의 책 『나는 왜 사라지고 있을까』는 성공을 위해 매진하는 개인과 더 나은 성과를 고민하는 조직, 그리고 지속가능한 성장을 목표로 하는 기업과 경쟁력 있는 사회를 만들고 싶은 리더에게 ‘실천하는 포용’의 가치를 말해주고 있다.

추천의 글_ 포용이라는 덕목
프롤로그_ 나와 세상을 변화시키는 놀라운 힘
Part I. 무엇이 우리를 사라지게 하는가
Chapter 1 포용이란 무엇인가
다른 것이 전혀 섞이지 않은 순수함은 위험하다
품성으로서의 포용이 아닌, 행위로서 포용하라
포용, 가장 유연하면서도 적극적인 관계맺음
편을 가르고 배척하는 자에게 스승은 없다
Chapter 2 살아남은 것 vs. 사라져버린 것
변화무쌍한 환경에서 생존한 것들의 비밀
생명은 전투가 아닌 네트워킹으로 살아남았다
일방적으로 주거나 받기만 하는 관계는 반드시 깨진다
쓸모없어 보이는 것들을 쉽게 내쳐서는 안 되는 이유
암세포와 암적 존재의 공통점
아무리 맑은 물도 고이면 썩게 마련이다
Part II. 당신은 세상을 향해 열려있는가
Chapter 3 오래도록 번영한 문명 vs. 붕괴되어 사라진 문명
인류의 뿌리, 아프리카는 왜 뒤처지고 있는가
소수와 마이너리티를 포용해야 하는 이유
차이가 다양성을 만들고, 다양성이 문명을 만들었다
사라진 문명, 그린란드 바이킹의 실패를 벤치마킹하라
뜻이 맞지 않을 때는 설득의 대상으로 생각하라
Chapter 4 상생을 추구한 리더 vs. 독존을 선택한 리더
피를 나눈 자보다 ‘뜻을 같이하는 자’와 함께하라
태산은 사소한 흙덩어리 하나하나가 모여 이룬 것이다
인재를 품는 세종대왕의 포용력
적과의 동침을 두려워하지 마라
이단자의 목소리가 줄어들면 조직도 사라진다
Part III. 당신은 변화를 받아들이는가
Chapter 5 성장하는 기업 vs. 사라지는 기업
경영자의 생존 덕목, 감수성과 포용
갈라파고스 신드롬 vs. 글로컬라이제이션
윈-윈하는 M&A이 절대원칙
Chapter 6 혁신하는 기업 vs. 변화를 두려워하는 기업
양자택일, 상반관계의 함정에서 벗어나라
주고받음의 경계를 허무는 新개방전략
블루오션은 하이브리드와 컨버전스에서 찾아라
Chapter 7 소통하는 조직 vs. 소통이 단절된 조직
지피지기하고 윈-윈하라
차이와 논쟁이 리스크를 줄인다
이단자가 조직에 반드시 있어야 하는 이유
포용은 ‘잘못된 것’이 아닌 ‘다른 것’을 받아들이는 것
Part VI. 당신의 포용지수는 얼마인가
Chapter 8 우리의 포용지수를 가늠케 하는 단상들
다문화가정이 우리 사회에 꼭 필요한 이유LPGA의 영어 사용 의무화 조치로 드러난 우리의 포용지수
포용을 방해하는 8가지 덫
Chapter 9 진정한 포용을 위한 9가지 가치
자아확장_ 나를 좀더 넓게 정의하자
역지사지_ 상대의 불편과 불만을 자신의 것으로 받아들여라
경청과 관찰_ 다양하고 새로운 사실을 발견하는 기술
여유와 기다림_ 잠재력이 발현되는 과정을 즐겨라
호기심과 회의_ 확실하지 않은 모든 것에 대해 회의하라
능동성과 유연성_ 스스로 목표를 설정하라
재분류_ 창의적 사고의 출발점
군것들_ 쓸모없어 보이는 것들의 재발견
뒤섞기_ 따로 떨어져 있을 때 보이지 않던 잠재력을 끌어내라
나를 포용하기_ 세상을 바꿀 수 있는 가장 확실한 방법
에필로그_ 내 안에 갇힌 새침데기와 소통의 시시덕이
감사의 글
참고서적