과거 아닌 현재 비즈니스를 위해
‘전략의 역사’를 배운다!
한 치 앞을 내다보기 힘든 시대,
새로운 돌파구 찾는 모든 비즈니스맨을 위한 최고의 전략 입문서
…
손자, 클라우제비츠, 란체스터, 피터 드러커,
마이클 포터, 필립 코틀러, 맥킨지, BCG…
3000년 역사에 걸쳐 등장한 전략의 계보, 한눈에 꿰뚫는다!


“장애물을 뛰어넘는 생각의 무기, ‘전략’이 나를 살린다!”
역사의 각 시대에서 위기를 타파해나간 뛰어난 전략가들을 주목하라
미래를 쉽게 낙관할 수 없는 시대다. 앞을 가로막는 장애물들은 끊임없이 생겨나고, 그 장애물을 뛰어넘는 일은 점점 더 어렵고 복잡해진다. 막막함과 답답함이 매일같이 교차하는 현실에서 어떻게 돌파구를 찾아야 할까? 『전략의 교실』의 저자이자 일본의 입지전적인 경영 컨설턴트 스즈키 히로키는 “어려운 시대일수록 단순한 노하우가 아닌 본질을 꿰뚫는 지혜가 필요하다”고 말한다. 『전략의 교실』은 일본에서 출간되자마자 각종 경제 언론과 비즈니스맨의 주목을 받으며 “꼭 읽어야 할 전략 입문서”로 선정되는 등 화제를 얻은 책이다. 스즈키 히로키는 이 책에서 특히 ‘역사’와 ‘전략’의 중요성에 주목한다.

역사는 인간의 뛰어난 지혜가 반영된 생존 법칙이라는 무기다. 또한 전략은 인간이 직면하고 있는 장애물을 뛰어넘는 생각의 무기다. 뛰어넘어야 할 장애물이 많을수록, 그 높이가 높을수록 필요한 무기를 몸에 지니고 앞으로 나아가는 것이 중요하다. 일상적인 사소한 것들부터 새로운 비즈니스의 전개에 이르기까지, 장애물을 뛰어넘어야 할 경우는 반드시 있다. _ p.388

인류의 역사에 등장했던 뛰어난 전략들은 주변에선 쉽게 발견하기 힘든 커다란 가능성을 우리에게 가르쳐준다. 빌 게이츠나 마쓰시타 고노스케가 고대 병법서인 『손자병법』을 즐겨 읽었던 것도 그 속에 현대 비즈니스에서도 통용될 수 있는 뛰어난 지혜가 담겨 있었기 때문이다. 역사의 각 시대에는 각자의 위치에서 고난과 위기를 타파해나간 많은 전략가들이 있었다. 그리고 그들은 저마다 새로운 돌파구를 찾기 위해 강한 집념을 불태웠고 과감한 결단을 내렸다. 『전략의 교실』의 저자는 이렇게 강조한다. “그들의 이야기에서 반드시 배워야 할 것은 ‘장애물은 반드시 극복할 수 있다’는 굳은 신념이다. 그리고 그 신념은 전략 속에 담긴 뛰어난 지혜를 배울 때, 더욱 확실히 견고해질 것이다.”

비즈니스 전략 컨설턴트로, 현재 MPS 컨설팅 대표다. 게이오대학을 졸업, 무역상사에서 캐나다와 호주의 자원을 수입하는 업무를 담당했으며, 그 후 컨설팅회사에서 근무하다가 2001년에 독립했다. 전략론과 기업사(史)를 분석하여 새로운 혁신에 대한 힌트를 찾는 것을 필생의 업으로 삼고 있으며, 지금까지 많은 기업의 전략 결정이나 혁신을 도왔다. 쉽고 흥미로운 강연과 컨설팅으로 유명한 그는 일본에서 고객 만족도 랭킹 1위 기업, 시장점유율 1위 기업들을 성공적으로 컨설팅한 수많은 사례도 보유하고 있다.
또한 그는 일본에서 현대 고전의 명저로 꼽히는 『일본 제국은 왜 실패하였는가?』를 현대 비즈니스맨을 위해 알기 쉽도록 핵심을 정리한 『초입문 실패의 본질』을 출간, 큰 주목을 받은 바 있다. 당시 이 책은 “전략과 혁신에 대한 구조를 새로운 관점에서 배울 수 있도록 했다”는 평을 받았으며, 일본에서 15만 부 이상 팔린 베스트셀러가 되기도 했다. 그 외에 지은 책으로는 『실천편 손자병법』 『웰치, 거스너, 베슨에게 배우는 기업 변혁 입문』 『초입문 학문의 권유』 『건담이 가르쳐준 것』 『초심리 마케팅』 『분위기를 바꿔 자신의 생각대로 사람을 움직이는 방법』 등 다수가 있다.

서문 _ 고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지 전략에 관한 모든 역사

제1장 승패를 가르는 리더십 전략
01 역전 전략⋮손무 _ 손자병법
적의 의표를 찔러서 소(小)가 대(大)를 이기다
02 돌파 전략⋮알렉산더 대왕 _ 동방원정
강력한 통솔력으로 영토를 확장하다
03 지배 전략⋮니콜로 마키아벨리 _ 군주론
확고한 목표를 내세워 사람을 움직이다

제2장 전황을 결정짓는 군사 전략
04 전력 강화 전략⋮나폴레옹 보나파르트 _ 혁명전쟁
조직구성의 변화로 최정예 병사를 만든다
05 역전 우위 전략⋮카를 폰 클라우제비츠 _ 전쟁론
상대의 강점을 모방하여 무력화시키다
06 간접 접근 전략⋮리델 하트 _ 전략론
상대의 강점과 정면충돌하지 않는다
07 상황 적응 전략⋮윌리엄슨 머레이 _ 전략의 형성
전략 결정 프로세스가 승리를 좌우한다

제3장 생산력을 극대화시키는 효율화 전략
08 효율화 전략⋮프레더릭 테일러 _ 과학적 관리법
낭비를 제거해 최대의 성과를 거두다
09 최적화 전략⋮오노 다이이치 _ 도요타 생산방식
끝없는 질문으로 생산 시스템을 개혁하다
10 시간 단축 전략⋮조지 스토크 _ 타임베이스 경쟁
이익이 발생되는 부분에 초점을 맞추다

제4장 조직의 한계를 깨는 실행력 강화 전략
11 지식 창조 전략⋮노나카 이쿠지로… _ 지식창조기업
조직의 새로운 성공 방정식을 창조하라
12 조직 열정 전략⋮톰 피터스 _ 초우량 기업의 조건
동기부여로 탁월한 실행력을 이끌어내라
13 조직 발전 전략⋮짐 콜린스_성공하는 기업들의 8가지 습관
비전을 불어넣어 영속하는 기업을 만들어라

제5장 뛰어난 성과를 내는 목표 달성 전략
14 자기경영 전략⋮피터 드러커 _ 자기경영노트
습관의 변화로 성과를 극대화시켜라
15 열정 활용 전략⋮톰 피터스 _ 리틀 빅 씽
셀프컨트롤로 역량을 최대한 발휘하라

제6장 승리를 가져오는 경쟁 전략
16 란체스터 전략⋮프레더릭 란체스터 _ 란체스터 법칙
과학적 모델을 통해 열세를 극복하라
17 경쟁우위 전략⋮마이클 포터 _ 경쟁 전략
공격과 방어를 공략해 승리를 이끌어라
18 시장 창조 전략⋮김위찬, 르네 마보안 _ 블루 오션 전략
차별화로 새로운 시장을 개척하라

제7장 문제를 해결하는 프레임워크 전략
19 문제해결 전략⋮맥킨지 _ 7S, PMS
신속히 파악하는 사고의 프레임을 갖춰라
20 성장 개념화 전략⋮보스턴컨설팅그룹 _ 경험곡선, PPM
성공 기업의 비밀을 추출해 개념화하라
21 마케팅 전략⋮필립 코틀러 _ 마케팅 관리론
매출 증대를 위한 현재의 방안을 찾아라

제8장 강한 조직을 만드는 매니지먼트 전략
22 변화 대응 전략⋮앨프리드 챈들러 _ 전략과 구조
조직의 변화로 환경의 변화에 대응하라
23 우발적 전략⋮헨리 민츠버그 _ 전략 사파리
전략은 계획이 아닌 실행으로부터 나온다
24 경영관리 전략⋮게리 하멜 _ 경영의 미래
경영 혁신으로 매력적인 환경을 구축하라

제9장 룰을 바꾸는 이노베이션 전략
25 신결합 전략⋮조지프 슘페터 _ 경제발전의 이론
‘이노베이션’을 통해 경쟁우위를 지속하라
26 패러다임 전환 전략⋮조엘 바커 _ 패러다임 전환
새로운 패러다임으로 게임의 룰을 바꿔라
27 조직 혁신 전략⋮클레이튼 크리스텐슨 _ 혁신 기업의 딜레마
미개척 시장에 도전하는 조직을 만들어라

제10장 새로운 생태계를 만드는 21세기 전략
28 플랫폼 전략⋮애나벨 가우어 … _ 플랫폼 리더십
다른 기업들을 경쟁시켜 이익을 실현하라
29 역혁신 전략⋮비제이 고빈다라잔 _ 리버스 이노베이션
관점을 역전시켜 시장을 더욱 확대하라
30 적응력 향상 전략⋮스티븐 해켈 _ 감지-반응 기업
자율적으로 판단하고 행동하게 하라

후기 _ 전략, 장애물을 뛰어넘는 생각의 무기

주석 및 참고도서